税务报到后企业如何规避税务风险？

# 税务报到后企业如何规避税务风险？ ## 引言 企业完成税务报到，意味着正式纳入税务机关的监管视野，也开启了与“税”相关的漫长旅程。很多创业者以为“报到”就是“过关”，从此高枕无忧，殊不知税务风险的“隐形陷阱”才刚刚开始。从发票开具到纳税申报，从政策适用到账务处理，任何一个环节的疏忽都可能让企业陷入补税、罚款甚至信用危机的困境。据国家税务总局数据，2023年全国税务机关共查处逃避追缴税款案件2.3万起，涉案金额超300亿元，其中超60%的企业因“非主观故意”的违规行为受罚——这些案例背后，往往是企业对税务风险认知的缺失和管理体系的缺位。 作为在加喜财税深耕12年、接触过上千家企业的“老会计”，我见过太多“因小失大”的教训：有企业因为“发票备注栏少写个字”被税局认定为不合规，损失百万进项抵扣；有公司因为“申报口径理解偏差”，连续三个月零申报被预警；还有的企业“重业务、轻税务”，直到收到《税务行政处罚决定书》才追悔莫及……其实，税务风险并非不可控，关键在于从报到之初就建立“全流程、动态化、专业化”的风险防控体系。本文将从制度建设、发票管理、申报合规、政策研读、稽查应对、人员培训六个核心维度，拆解企业规避税务风险的关键路径，帮助企业把“风险苗头”消灭在萌芽状态。

建章立制筑防线

企业税务风险的第一道防线，从来不是会计的个人经验，而是成体系的规章制度。很多小微企业尤其是初创公司，常把“税务管理”等同于“会计记账”，认为“找个懂会计的人就能搞定”，这种“人治”思维恰恰是风险滋生的温床。我曾接触过一家科技型初创企业，老板技术出身，对财务“放养”，会计兼职负责，既没有明确的税务岗位职责，也没有业务流程与税务管理的衔接机制。结果公司第一笔业务因为合同条款未明确“价税分离”，开票时多开13%的销项税，导致多缴税款12万元，直到税务稽查时才发现问题——这12万元本可以成为公司研发投入的资金，却因制度缺失打了水漂。

建立税务内控制度，首先要明确“谁来做、做什么、怎么做”。具体来说，企业应设立专门的税务管理岗位（或明确会计的税务职责），制定《税务管理操作手册》，涵盖发票管理、纳税申报、税款缴纳、政策更新等全流程。手册中需细化每个环节的执行标准：比如发票开具前必须核对合同、收款记录和“三流一致”（发票流、资金流、货物流），申报前必须完成账务核对、进项发票认证和税金测算，税款缴纳前必须确认账户余额和扣款时间节点。这些看似“琐碎”的条款，实则是避免“操作失误”的“安全网”。我曾帮一家制造业企业梳理手册时，发现其采购人员长期不索要发票，导致30%的采购成本无法抵扣，通过手册中“采购合同必须注明‘需提供合规发票’”的条款，半年内就挽回损失80余万元。

制度的生命力在于执行，而非“写在纸上、挂在墙上”。企业需建立“税务风险自查机制”，每月由税务岗（或会计）对照手册检查执行情况，每季度由财务负责人复核，年度纳入管理层考核。我曾服务过一家连锁餐饮企业，初期推行自查时，门店经理觉得“麻烦”，总以“业务忙”为由敷衍。后来我们在考核中加入“税务违规扣分项”，并与门店绩效挂钩，两个月后自查就形成了习惯——有一次某门店会计误将“外卖收入”混入“堂食收入”，适用不同税率，正是通过月度自查及时调整，避免了多缴税和税务预警。

税务内控制度还需“动态调整”，不能“一劳永逸”。随着企业业务扩张、政策变化，原有制度可能出现“滞后性”。比如电商企业从“单一平台销售”转为“多平台+直播带货”，收入确认方式、发票开具对象都会变化，若制度不及时更新，极易产生风险。我曾建议一家电商客户每季度召开“税务政策与业务匹配会”，由财务、业务、法务共同参与，评估新业务模式下的税务风险。去年该公司上线“直播带货”业务，通过会议提前明确了“打赏收入”与“商品销售收入”的分开核算和开票方式，避免了因收入性质混淆导致的税务争议。

发票管理严把关

发票，作为企业生产经营的“法定凭证”，既是税务管理的起点，也是风险的高发区。国家税务总局曾强调“发票管理是税收征管的重要抓手”，现实中超过70%的税务违规案件都与发票问题直接相关——要么是“取得不合规发票”，要么是“开具不规范发票”，要么是“发票使用管理混乱”。我见过最“痛心”的案例：一家建筑公司为“节约成本”，从第三方“低价”购买虚开增值税专用发票，抵扣进项税额200余万元，最终被认定为“偷税”，不仅补缴税款、滞纳金，法定代表人还被追究刑事责任——这样的“血泪教训”，企业必须引以为戒。

取得合规发票，是发票管理的“第一道关口”。企业需建立“供应商发票准入机制”，要求供应商提供“三证合一”的营业执照、税务登记证（若为一般纳税人），并在合同中明确“必须提供合规发票，否则不予付款”。对于大额采购或长期合作供应商，还应通过“国家税务总局全国增值税发票查验平台”核实发票真伪。我曾帮一家机械制造企业建立供应商台账，要求财务人员对每家供应商的纳税人资格（一般纳税人/小规模纳税人）、适用税率、开票能力进行登记，并与采购部门共享。有一次采购部门想从一家小规模纳税人处采购一批配件，约定“由供应商去税务局代开3%专票”，通过台账发现该供应商无法代开专票，及时调整了采购方案，避免了无法抵扣进项税的风险。

开具规范发票，是避免“无谓争议”的关键。很多企业会计知道“发票要合规”，却忽略了“细节决定成败”。比如发票的“购买方信息”必须与“税务登记信息”完全一致（名称、税号、地址、电话、开户行），一旦写错就可能无法报销；销售货物或提供服务需如实填写“货物或应税劳务、服务名称”，不能简写或写“办公用品”“材料”等模糊表述；若是“备注栏”，也需根据业务类型填写必要信息——比如建筑服务发票需注明“建筑服务发生地”，运输服务发票需注明“起运地、到达车种车号”，否则可能被认定为不合规。我曾遇到一家设计公司，给客户开具“设计费”发票时未在备注栏注明项目名称，客户财务以“不符合内部规定”为由拒收，导致公司当月收入延迟确认，不仅影响了现金流，还触发了“申报收入与发票金额不符”的税务预警。

发票的“后续管理”同样不可忽视。企业需建立“发票领用、开具、作废、红冲全流程台账”，明确“发票专用章”由专人保管，避免“一人多章”或“印章外借”；对于作废发票，需同时作废发票联和抵扣联，并在系统中“作废处理”，而非仅撕掉发票联；对于红字发票，必须按规定履行“红字信息表”确认流程，尤其是购买方为一般纳税人的，需由购买方在系统中填开《开具红字增值税专用发票信息表》，不能“直接开红字票”。我曾服务过一家贸易公司，会计因“图省事”，在销售方未收回原发票的情况下直接开具红字发票，导致购买方抵扣了不进项税，最终被税局要求“转出进项并补税”，企业不仅损失了税款，还因“违规开具红字发票”被记录在纳税信用档案中。

电子发票的普及，对发票管理提出了新要求。2023年，全国电子发票占比已达68%，很多企业实现了“全程无纸化”，但电子发票的“重复报销”“篡改风险”也随之而来。企业需引入“电子发票查重验真系统”，对收到的电子发票进行“唯一性校验”，避免同一张发票多次报销；同时，电子发票需“定期归档”，符合《会计档案管理办法》的要求，保存期限至少5年。我曾帮一家物流企业上线电子发票管理系统，系统会自动对接“国家税务总局全国增值税发票查验平台”，实时验证发票真伪，并按“供应商+月份”归档，不仅解决了“重复报销”问题，还让财务人员每月节省了近20小时的发票整理时间。

纳税申报准无误

纳税申报，是企业与税务机关的“直接对话”，也是税务风险的“集中爆发点”。无论是“零申报”“漏申报”，还是“申报数据错误”“申报口径偏差”，都可能触发税务预警，甚至被认定为“偷逃税款”。我曾遇到一家餐饮企业，因会计对“农产品收购发票”的政策理解有误，将“收购农民自产农产品”按9%计算抵扣进项税，而实际政策规定“可按农产品收购发票或销售发票上注明的农产品买价和9%的扣除率计算进项税”，导致多抵扣进项税8万元，被税局要求“补税+滞纳金+罚款”，合计12万元——这样的“低级错误”，本可以通过“申报前的数据复核”避免。

申报前的“账务核对”，是确保申报准确性的“基础工程”。很多企业会计习惯“直接根据账目填申报表”，却忽略了“账实相符”“账证相符”的核对，导致申报数据与实际业务脱节。比如企业“预收账款”长期挂账未结转收入，但申报时却确认了收入；或者“应付账款”已核销，但未做“进项税额转出”，导致多抵扣税款。我建议企业在申报前完成“三核对”：核对“银行流水”与“收入、支出”是否匹配（避免“账外收入”未申报），核对“存货台账”与“账面存货”是否一致（避免“存货异常变动”未调整），核对“发票台账”与“申报表”是否勾稽（避免“已开票未申报”或“未开票已申报”）。我曾帮一家零售企业做申报前复核，发现其“其他应收款”中有一笔“老板个人消费5万元”，会计未做“纳税调增”，及时提醒后，企业补缴了个人所得税1万元，避免了后续税务稽查的风险。

申报中的“口径统一”，是避免“政策误用”的核心。不同税种、不同业务类型的申报口径存在差异，稍有不慎就可能“踩坑”。比如“企业所得税”中的“业务招待费”扣除标准是“发生额的60%，但最高不超过当年销售（营业）收入的5‰”，很多企业会计直接按“60%”扣除，却忽略了“收入限额”；再比如“增值税”中的“视同销售”行为（如将自产产品用于职工福利），需按“同类产品平均售价”计算销项税，很多企业因“未视同销售”导致少缴税款。我曾服务过一家房地产企业，会计对“预缴增值税”的政策理解有误，将“预收账款”全部按“3%”预缴，而实际政策规定“一般纳税人采取预收款方式销售自行开发的房地产项目，应在收到预收款时按照3%的预征率预缴增值税”，但“土地价款”可扣除，导致企业多预缴税款50余万元。后来通过重新梳理“预缴申报表”的填写逻辑，申请了退税。

申报后的“风险预警”，是“主动防控”的关键一步。现在税务系统已实现“大数据监控”，企业申报数据会自动与“同行业数据”“历史数据”“发票数据”比对，一旦出现异常（如“零申报但发票领用异常”“税负率远低于行业平均水平”），系统就会触发“风险预警”。企业需指定专人关注“电子税务局”的“风险提示”，并在收到提示后3个工作日内自查说明。我曾帮一家高新技术企业处理“税负率偏低”的预警，通过对比发现，企业当月“研发费用加计扣除”金额较大，导致“利润总额”降低，增值税税负率自然低于行业平均水平。企业向税局提交了“研发项目立项书”“研发费用辅助账”等证明材料，最终解除了预警——可见，“及时响应、主动说明”是应对风险预警的最佳策略。

“非正常申报”的“纠正机制”，是企业“亡羊补牢”的最后机会。企业因“会计失误”“政策理解偏差”等原因导致申报错误，需在“申报期结束后”及时更正。比如“申报数据填写错误”可通过“申报错误更正”功能修改；“未申报”需先进行“补充申报”，缴纳滞纳金（每日万分之五）；“少缴税款”需主动向税务机关“补报”，并说明原因，争取“从轻处罚”。我曾遇到一家外贸企业，会计因“不熟悉出口退税申报流程”，漏报了一笔“免抵退税额”，导致企业多缴增值税20万元。发现后，我们立即通过“出口退税申报系统”补充申报，向税局提交了“报关单”“出口发票”“进项发票”等资料，不仅成功退税，还因“主动补报”未被加收滞纳金——可见，“坦诚面对、及时纠正”比“隐瞒拖延”更有利于企业。

政策研读不滞后

税收政策，是企业税务管理的“风向标”，也是“风险源”。我国税收政策每年更新超千条，从“税率调整”到“优惠新增”，从“征管方式变化”到“申报口径明确”，任何一项政策的滞后解读，都可能导致企业“多缴税”“少抵扣”甚至“违规”。我曾服务过一家软件企业，2023年财政部、税务总局发布《关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》，明确“企业为获得创新性、创意性、突破性产品等进行创意设计活动而发生的相关费用，可按实际发生额的100%在税前加计扣除”，但企业会计未及时关注，仍按“75%”扣除，导致少抵扣应纳税所得额100万元，多缴企业所得税25万元——这样的“政策滞后损失”，本可以通过“动态研读”避免。

建立“政策收集渠道”，是研读政策的第一步。企业需指定专人（或委托专业财税机构）负责收集政策，渠道包括“国家税务总局官网”“财政部官网”“省市级税务局公众号”“权威财税媒体”等。同时，可建立“政策更新台账”，记录“政策名称”“发文日期”“生效日期”“核心内容”“影响范围”，避免“遗漏”或“误用”。我曾帮一家制造业企业建立政策台账，2023年“小规模纳税人减免增值税政策”调整时，台账第一时间更新了“月销售额10万元以下（含本数）的增值税小规模纳税人，免征增值税”的内容，并通知销售部门调整“报价策略”，帮助企业享受了季度免税优惠，少缴增值税6万元。

“政策解读的深度”，决定“风险防控的精度”。很多企业会计停留在“看政策标题”的层面，却忽略了“政策细节”和“适用条件”，导致“误用政策”。比如“小型微利企业”所得税优惠，需同时满足“年度应纳税所得额不超过300万元”“从业人数不超过300人”“资产总额不超过5000万元”三个条件，很多企业只关注“应纳税所得额”，却忽略了“从业人数”和“资产总额”的统计口径（从业人数包括“签订劳动合同的职工”，资产总额是“季度平均值”），导致不符合条件却享受了优惠，被税局要求“补税+罚款”。我曾服务过一家商贸企业，会计误将“临时雇佣的促销员”计入“从业人数”，导致“从业人数”超标，无法享受小型微利企业优惠。后来我们通过“重新统计从业人数”“调整资产总额季度平均值”，帮助企业符合了优惠条件，享受了所得税减免15万元。

“政策与业务的结合”，是研读政策的“最终目的”。税收政策的落地，离不开“业务场景”的匹配。企业需定期组织“业务+财务”政策解读会，让业务部门了解“哪些业务可以享受优惠”“哪些操作可能导致违规”，从“源头”防控风险。比如研发部门开展“研发活动”，需提前规划“研发费用归集范围”（人员人工、直接投入、折旧费用等），并留存“研发项目立项书”“研发费用辅助账”“研发成果报告”等资料，才能享受“研发费用加计扣除”；销售部门签订“销售合同”，需明确“发票开具方式”“价税分离条款”“违约金税务处理”等，避免因“合同条款”导致税务争议。我曾帮一家新能源企业组织政策解读会，研发部门了解到“委托外部研发费用可按80%加计扣除”后，与高校合作开展“电池技术攻关”时，在合同中明确“研发费用明细”，并取得合规发票，当年就享受了加计扣除额200万元，少缴企业所得税50万元。

“政策趋势的预判”，是企业“前瞻性风控”的“高级能力”。随着“金税四期”的推进、“以数治税”的深化，税务监管将越来越“精准化、智能化”，政策趋势也呈现“从严监管”“鼓励创新”“简化流程”等特点。企业需关注“政策导向”，比如“绿色低碳产业”“高新技术企业”“小微企业”等领域的优惠政策，提前布局业务，享受政策红利；同时，警惕“监管趋严”领域的政策变化，比如“虚开发票”“偷逃税款”的处罚力度加大，需加强“发票管理”“申报合规”，避免“踩红线”。我曾建议一家客户“提前布局”数字化税务管理，引入“财税数字化系统”，实现“业务-财务-税务”数据实时同步，2023年税局推行“全电发票”试点时，企业因“数字化基础好”，快速适应了“无纸化申报”“数据自动归集”的新模式，未出现任何申报失误。

稽查应对有策略

税务稽查，是企业税务风险的“终极考验”，也是“危机公关”的关键环节。无论是“随机抽查”还是“风险稽查”，一旦被税局“盯上”，企业若应对不当，可能面临“补税+滞纳金+罚款”的“三重打击”，甚至影响纳税信用等级。我曾服务过一家化工企业，因“进项发票异常”（上游企业走逃）被税局稽查，会计因“害怕”而“隐瞒真实业务情况”，导致稽查人员怀疑企业“虚开发票”，最终不仅补缴税款300万元，还被罚款150万元，法定代表人被列入“税务黑名单”——这样的“应对失误”，教训深刻。其实，税务稽查并非“洪水猛兽”，只要“策略得当、准备充分”，完全可以“化险为夷”。

“稽查前的自查”，是“主动化解风险”的最佳方式。企业可定期（如每年末）开展“税务风险自查”，重点检查“发票管理”“纳税申报”“政策适用”“税收优惠”等高风险领域，发现问题及时纠正。比如自查发现“未及时结转收入”，可主动补充申报；发现“进项发票不合规”，可主动转出进项税。我曾帮一家建筑企业自查时，发现“跨地施工”未预缴增值税，立即向项目所在地税务机关补充申报，预缴税款20万元，虽然缴纳了少量滞纳金，但避免了后续稽查时的“罚款加码”。税局对“主动自查补报”的企业，通常会“从轻或不予处罚”，这就是“自查”的价值。

“稽查中的配合”，是“降低稽查成本”的关键。稽查人员进户后，企业需指定专人（通常是财务负责人或税务主管）负责对接，提供“资料清单”中要求的账簿、凭证、合同、发票等资料，但需注意“提供范围”仅限于“与稽查内容相关”，避免“过度提供”导致“无关信息暴露”。同时，企业会计需“如实回答”问题，但对“不确定的问题”，不要“猜测”或“编造”，可回复“需要核实后提供书面说明”。我曾遇到稽查人员询问“某笔大额资金往来”的性质，企业会计因“记不清”而随意回答“是借款”，导致稽查人员怀疑“隐匿收入”，后来我们提供了“银行流水”“合同”“对方说明”等资料，才证明是“真实的借款往来”——可见，“如实、专业”的配合多么重要。

“稽查后的沟通”，是“争取有利结果”的最后机会。稽查结束后，税局会出具《税务稽查结论》，若企业对结论有异议，可在“收到结论之日起60日内”申请“行政复议”，或在“收到结论之日起6个月内”提起“行政诉讼”。即使对结论无异议，若对“罚款金额”有异议，也可通过“陈述、申辩”争取“减轻处罚”。我曾帮一家零售企业申请“陈述、申辩”，稽查局拟对其“未按规定使用发票”行为罚款5万元，我们提供了“会计已参加发票培训”“后续已整改”的证据，最终罚款减至2万元。沟通时，企业需“摆事实、讲道理”，用“政策依据”“证据材料”支撑自己的观点，而非“情绪化对抗”。

“稽查后的整改”，是“杜绝风险复发”的长效机制”。无论稽查结果如何，企业都需对稽查中发现的问题“举一反三”，完善制度、加强管理。比如因“发票管理混乱”被处罚，需重新制定《发票管理办法》；因“申报错误”被补税，需优化“申报复核流程”。我曾服务过一家电商企业，因“收入确认时点”问题被稽查，我们不仅补缴了税款，还联合业务部门制定了“收入确认内控流程”，明确“在客户签收货物后确认收入”，并系统自动对接“物流数据”，此后再未出现类似问题。整改不是“应付检查”，而是“提升税务管理水平”的契机，企业需重视。

人员培训强基础

税务风险防控，归根结底是“人的防控”。企业税务管理的水平，直接取决于财务人员的专业能力，以及业务人员的税务意识。我曾见过一家企业，老板“税务意识淡薄”，认为“会计怎么算就怎么报”，财务人员“半路出家”，连“增值税专用发票”和“普通发票”的区别都分不清，结果企业因“取得虚开发票”被处罚，损失惨重——这样的“人员短板”，比“制度缺失”更可怕。其实，企业税务风险防控，需要“财务专业”与“业务合规”的双向发力，而“人员培训”，正是提升这两方面能力的“核心抓手”。

财务人员的“专业培训”，是“税务管理”的“硬实力”。企业需定期组织财务人员参加“财税政策解读”“税务实操技能”“风险案例分析”等培训，确保其“懂政策、会操作、能防控”。培训内容需“与时俱进”，比如2023年“全电发票”推广、“数电票”报销入账归档要求、“研发费用加计扣除”新政等，都需及时更新。我曾帮一家制造业企业制定年度培训计划，每季度邀请税务专家或同行会计分享“最新政策解读”和“实操经验”，去年财务人员通过培训，掌握了“数电票”的开具和归档技巧，成功避免了“数电票重复报销”的风险。培训形式也可多样化，比如“线上课程+线下研讨”“案例分析+模拟操作”，避免“填鸭式”教学，让财务人员“听得懂、用得上”。

业务人员的“税务意识”，是“源头防控”的“软实力”。很多税务风险，并非财务人员的“过错”，而是业务人员的“无知”导致的。比如业务人员“签订合同时未明确发票类型”，导致财务无法开具专票；或者“采购时贪图便宜不要发票”，导致企业无法抵扣进项税。企业需对业务人员（如销售、采购、项目经理）开展“基础税务知识培训”，让其了解“哪些行为会影响税务”“如何配合财务防控风险”。培训内容需“通俗易懂”，比如“采购时必须索要合规发票”“签订合同时需注明‘价税分离’条款”“销售时需明确‘开票信息’”等。我曾帮一家建筑企业对项目经理进行培训，用“真实案例”说明“未取得合规发票”导致的损失，项目经理们“听得认真”，后来主动要求供应商“提供专票”，半年内企业进项税抵扣额提升了30%。

“税务人才引进”，是“提升团队战斗力”的“快捷方式”。对于业务复杂、涉税事项多的企业（如集团企业、高新技术企业），仅靠“内部培养”可能“远水解不了近渴”，需适时引进“专业税务人才”，如“税务经理”“注册税务师”。税务人才不仅能“处理日常税务事务”，还能“参与业务决策”，为企业“税务筹划”和“风险防控”提供专业支持。我曾服务过一家集团企业，2023年引进了“注册税务师”担任税务总监，该总监主导梳理了集团“转让定价政策”“关联交易申报流程”，帮助集团避免了“转让定价调整”的风险，节省税款500万元。当然，引进人才需“匹配企业需求”，并非“越资深越好”，关键是“能解决实际问题”。

“考核激励机制”，是“调动人员积极性”的“有效手段”。企业需将“税务风险防控”纳入财务人员和业务人员的绩效考核，比如对财务人员考核“申报准确率”“风险预警响应率”，对业务人员考核“发票取得率”“合同税务条款合规率”。同时，对“有效防控风险”的人员给予“奖励”，比如“及时发现并纠正申报错误避免损失”“主动索要合规发票节省税款”等，可给予“现金奖励”或“绩效加分”。我曾帮一家贸易企业建立“税务风险防控奖励机制”，财务人员因“发现进项发票不合规”避免损失20万元，获得奖励5000元；业务人员因“采购时取得专票”帮助企业抵扣进项税10万元，获得奖励3000元。机制实施后，财务人员的“责任心”和业务人员的“税务意识”明显提升，企业税务风险发生率下降了60%。

## 总结 税务报到，不是企业税务管理的“终点”，而是“起点”。从制度建设到发票管理，从纳税申报到政策研读，从稽查应对到人员培训，每一个环节都是企业规避税务风险的“关键战场”。正如我在财税行业近20年的感悟：税务风险防控，没有“一劳永逸”的办法，只有“常抓不懈”的努力——它需要企业建立“系统化”的管理体系，培养“专业化”的人才队伍，保持“动态化”的风险意识。未来，随着“金税四期”的全面落地和“大数据监管”的深入，企业税务风险防控将从“被动合规”转向“主动风控”，从“事后补救”转向“事前预防”。唯有“未雨绸缪”，才能在日益复杂的税务环境中“行稳致远”。 ### 加喜财税见解总结 税务报到后的风险防控，是企业“财税健康”的“压舱石”。加喜财税深耕财税服务12年，见证过无数企业因“风险意识薄弱”陷入困境，也陪伴过许多企业通过“系统化防控”实现稳健发展。我们认为，企业税务风险防控的核心在于“三个结合”：一是“制度建设与人员执行”相结合，好的制度需靠人落实；二是“财务专业与业务合规”相结合，税务风险源于业务，终于财务；三是“政策研读与趋势预判”相结合，既要懂“当下政策”，更要看“未来方向”。加喜财税将持续以“专业、务实、前瞻”的服务，帮助企业从“报到之初”就筑牢风险防线，让企业“轻装上阵”，聚焦主业发展。