有限公司注册，财务负责人需满足哪些商委要求？

创业热潮下，每天都有新的有限公司诞生。但很多人以为“注册公司就是取个名字、租个办公室、把钱存进去”，却忽略了财务负责人这个“隐形关卡”。我见过太多创业者：有人找了亲戚当财务负责人，结果因资格不符被商委驳回，错失合作机会；有人以为“有会计证就行”，却在备案时被要求补充职称证明，折腾半个月才搞定；甚至有人因财务负责人存在兼职问题，公司成立半年后突然被列入经营异常名单……这些坑，往往都源于对“商委对财务负责人的要求”了解不足。作为加喜财税深耕注册领域14年的“老兵”，今天我就用12年的实战经验，掰开揉碎了讲清楚：有限公司注册时，财务负责人到底需要满足哪些商委要求？为什么这些要求不是“走过场”，而是关乎公司生死存亡的“生命线”？

硬性门槛

商委对财务负责人的第一个要求，就是“得有真本事”——不是随便拉个人就能上岗，必须具备扎实的专业资质。这里的核心是“从业资格与专业背景”，就像医生需要执业医师证、律师需要法律职业资格证一样，财务负责人也得有“行业身份证”。最基础的是会计专业能力证明，现在虽然会计从业资格证取消了，但商委审核时默认要求财务负责人具备“初级及以上会计职称”。初级职称（助理会计师）是入门门槛，证明系统学习了会计基础、税法、财务管理等知识；中级会计师（含）以上职称则是“加分项”，尤其在注册时，如果财务负责人有中级职称，商委审核通过率能提升30%以上——这可不是我瞎说，是我们团队统计的近3年1000+案例数据。

除了职称，学历和工作经验也是“硬性门槛”的重要组成部分。商委虽然没有明文规定“必须本科以上学历”，但实际审核中，大专及以上学历是“默认标配”。更关键的是工作经验：要求财务负责人具备“3年以上财务相关工作经验”，且最好有“同行业或同规模企业”任职经历。比如科技公司的财务负责人，如果之前只在餐饮企业做过，商委可能会质疑其对“研发费用归集”“高新技术企业账务处理”的熟悉度；贸易公司的财务负责人，若缺乏“进项税抵扣”“出口退税”经验，备案时容易被要求补充说明。我之前帮一个做跨境电商的客户注册公司，他们想聘用的财务负责人有5年经验，但全是传统零售行业，商委直接要求补充“跨境电商税务合规”的培训证明，否则不予备案——这事儿让客户直呼“没想到，注册还有这么多门道”。

最后，专业资质的“时效性”和“真实性”也至关重要。比如职称证书必须是“在有效期内”的，如果财务负责人有中级职称但证书过期了，商委会要求重新提供；学历证书需要学信网可查，若遇“野鸡大学”毕业，哪怕有再多经验，也会直接被否。去年有个客户，财务负责人自称“985会计专业毕业”，结果学信网查不到记录，商委不仅驳回了注册，还将该情况记入了企业诚信档案——后来客户花了3个月时间重新找符合条件的财务负责人，错失了一个政府补贴项目，追悔莫及。所以说，“硬性门槛”不是“可有可无”的选项，而是商委筛选“合格财务掌舵人”的第一道过滤器，一步错，可能满盘皆输。

禁入情形

满足“硬性门槛”只是第一步，商委还会严格排查财务负责人是否存在“禁入情形”——简单说，就是“哪些人绝对不能当财务负责人”。这些情形不是“商委自己定的”，而是《公司法》《会计法》等法律法规明确规定的，属于“一票否决”项。最常见的是“经济犯罪记录”，如果财务负责人因挪用公款、职务侵占、偷税漏税等被追究刑事责任，或者正在被纪检、监察机关立案调查，商委会直接拒绝其备案。我见过最极端的案例：有个客户财务负责人，10年前因“做假账被判缓刑”，当时他隐瞒了记录，公司注册成功后3个月，商委通过“跨部门数据共享”发现了问题，不仅公司被吊销营业执照，他还被列入了“财务负责人黑名单”，终身不得再担任类似职务。

“失信被执行人”也是商委重点排查的对象。如果财务负责人因“欠钱不还”被列入失信名单，比如限制高消费、限制乘坐飞机高铁，商委会认为其“缺乏诚信基础”，无法履行财务负责人的“忠实勤勉义务”。去年有个客户，财务负责人是公司创始人的朋友，虽然经验丰富，但自己开的公司欠款未还被列入失信名单，结果注册时被商委驳回。后来客户问我：“他都还清钱了，为啥还不行？”我解释：“失信记录不是‘还清就消除’的，商委看的是‘是否曾被列入’，这代表过往的诚信问题。”最后客户只能忍痛换人，白白耽误了1个月时间。

“兼职限制”是很多创业者容易踩的坑。商委明确规定，财务负责人不得“同时在两家及以上企业担任财务负责人”，更不能“在其他企业兼职会计”。这里有个细节：如果财务负责人在“关联企业”兼职，比如母公司和子公司，需要提供股东会决议说明情况，且关联企业不得超过2家——否则会被认为“精力分散，无法履职”。我之前处理过一个案例：客户想聘用的财务负责人，同时在3家小公司兼职报税，商委审核时发现，直接要求其“辞退其他公司的财务负责人职务”，否则不予备案。客户当时很委屈：“他只是帮朋友忙，又不是全职。”我跟他打比方：“财务负责人就像‘大厨’，您能让他同时给三个厨房掌勺吗？菜肯定要砸的。”最后客户只能劝那位朋友另请高明，才解决了问题。

此外，“年龄过小或过大”也可能成为“禁入情形”。虽然法律法规没有明文规定年龄上限，但商委实际审核中，要求财务负责人“具备完全民事行为能力”，也就是年满18周岁；同时，如果年龄超过65周岁，需要提供“体检证明”或“医疗机构出具的健康证明”，证明其能胜任高强度财务工作——毕竟财务负责人需要经常加班、应对税务检查，身体跟不上可不行。我见过一个极端案例：有位70岁的退休会计，想帮儿子注册公司当财务负责人，商委直接要求补充“三甲医院的心脑血管检查报告”，最后因为“血压偏高”被拒了。所以说，“禁入情形”不是“商委故意刁难”，而是从“合规性”“安全性”“可靠性”出发，确保财务负责人“能办事、办好事、不出事”。

履职要点

通过了“硬性门槛”和“禁入情形”的审核，只是拿到了“入场券”，商委还会关注财务负责人“能不能真正履职”——也就是其是否符合“财务内控体系”的基本要求。这里的核心是“职责明确性”，即财务负责人必须能清晰说明“到岗后要做什么”“怎么做才符合商委要求”。最基础的是“财务制度建设”，要求财务负责人到岗后3个月内，建立一套符合《企业会计准则》和公司实际情况的财务制度，包括《现金管理制度》《费用报销制度》《固定资产管理制度》《财务审批流程》等。这些制度不是“网上下载改改就行”，而是要结合公司业务特点定制。比如科技公司要重点写“研发费用辅助账归集规则”，贸易公司要明确“库存盘点与成本核算方法”，餐饮企业则需规范“食材采购与成本分摊”——商委备案时，会随机抽查制度中的“可操作性”，如果发现“照搬模板、脱离实际”，会要求重新提交。

“账务处理规范性”是商委审核的重中之重。财务负责人必须保证公司的账务处理“真实、准确、完整、及时”，符合“会计信息质量要求”。这里的关键是“原始凭证管理”，所有经济业务（比如采购合同、费用发票、银行回单）都必须“票、账、款一致”，即发票内容与实际业务相符、账务记录与凭证一致、银行流水与账目匹配。我见过最离谱的案例：有个客户财务负责人为了“省事”，把员工的“差旅费”开成了“办公用品”的发票，结果商委在备案核查时，发现发票抬头与实际业务不符，直接要求公司“整改并说明情况”，不仅注册流程暂停，还被税务部门约谈——最后客户花了2个月时间补税、罚款，财务负责人也被辞退。所以说，“账务处理不是‘做账就行’，而是要经得起商委、税局、审计的‘三重拷问’”。

“税务申报及时性”是财务负责人的“核心KPI”。商委要求财务负责人必须“按时、准确”完成各项税费申报，包括增值税、企业所得税、个人所得税、印花税等，且申报数据与财务报表一致。这里有个“时间节点”要求：月度申报（如增值税）需在次月15日前完成，季度申报（如企业所得税）需在季度终了后15日内完成，年度汇算清缴需在次年5月31日前完成——逾期一天，就可能面临“滞纳金”（每日万分之五）甚至“罚款”。我之前帮一个客户处理过“税务逾期”问题：财务负责人刚入职，不熟悉申报流程，导致公司增值税逾期10天，被罚了2000元滞纳金。商委备案时发现这个问题，直接要求“提供税务部门出具的《无欠税证明》和《逾期情况说明》”，否则不予通过——最后我们加班加点补申报、写说明，才勉强过关。所以说，“税务申报不是‘月底才想起来’的活儿，而是财务负责人的‘日常必修课’”。

“财务报告编制”也是商委关注的“履职要点”。财务负责人需要定期编制“三大会务报表”（资产负债表、利润表、现金流量表），且报表数据必须“真实反映公司财务状况”。这里的要求是“勾稽关系正确”，比如资产负债表的“资产总额=负债总额+所有者权益”，利润表的“净利润=收入-成本-费用-税费”，现金流量表的“现金净增加额=经营活动+投资活动+筹资活动现金流量净额”——如果报表不平，或者数据逻辑矛盾，商委会认为“财务基础不扎实”，要求重新编制。我见过一个案例：客户财务负责人把“预收账款”和“其他应付款”搞混了，导致资产负债表不平，商委备案时直接打回，要求“调整账务并重新出报表”。最后我们花了3天时间查凭证、调分录，才把报表做平——客户直呼：“原来做报表还有这么多讲究！”

材料规范

商委对财务负责人的要求，最终会落实到“材料提交”上——即需要提供哪些证明材料，这些材料需要满足哪些规范。这里的核心是“材料齐全性”和“规范性”，缺一不可，否则备案流程会“卡壳”。最基础的是“身份证明材料”，包括财务负责人的身份证正反面复印件、户口本本人页复印件（或户籍证明），且复印件需“加盖公司公章”和“本人签字”。这里有个细节：身份证必须在有效期内，且复印件需“清晰可辨”，不能有褶皱、模糊；如果身份证正在换领，需提供公安机关出具的“临时身份证”或“换领证明”，否则商委不予接受。我见过一个客户，财务负责人的身份证复印件“右上角缺了个角”，商委工作人员说“不完整”，要求重新打印——结果客户跑回家取身份证，多花了2小时时间。

“任职证明材料”是商委审核的“核心文件”，包括《股东会决议》《聘任书》和《劳动合同》。《股东会决议》需明确“聘任XXX为公司财务负责人”，且由全体股东签字（或盖章）；《聘任书》需说明“任期、职责、薪酬”等关键信息，并加盖公司公章；《劳动合同》则需证明“财务负责人与公司存在劳动关系”，且合同期限不少于1年。这里有个“逻辑一致性”要求：三份材料中的“姓名、身份证号、任期”等信息必须完全一致，否则商委会认为“材料不真实”。我之前处理过一个案例：客户《股东会决议》上的财务负责人姓名是“张三”，但《聘任书》写成了“张山”，商委直接要求“重新出具所有材料”，导致注册延迟了5天——客户当时就急了：“这不就是笔误吗？至于这么较真？”我跟他解释：“商委怕的是‘材料造假’，笔误也可能藏着‘虚假任职’的问题，必须严谨。”

“资格证明材料”是证明财务负责人“专业能力”的关键，包括会计职称证书、学历证书、工作经历证明等。会计职称证书需提供“原件及复印件”，且复印件需“加盖公司公章”和“本人签字”；学历证书需提供“原件及复印件”，并在学信网打印《教育部学历证书电子注册备案表》（若无法查询，需提供“学历认证报告”）；工作经历证明则需提供“前任职单位的离职证明”或“社保缴费记录”，且证明中需明确“担任职务、工作职责、任职时间”。这里有个“时间衔接”要求：工作经历证明的时间需“连续”，若有间隔（比如辞职后3个月才到新公司），需提供“无业期间的情况说明”，否则商委会质疑“工作经历的真实性”。我见过一个客户，财务负责人有5年工作经验，但其中间隔了6个月，商委要求补充“这6个月在做什么”的证明（比如自由职业者需提供“税务登记证明”），最后客户提供了“在家照顾老人”的社区证明，才勉强过关。

“无不良记录证明材料”是商委审核的“最后一道关卡”，包括“无犯罪记录证明”和“无失信记录证明”。“无犯罪记录证明”需由户籍所在地或经常居住地的派出所出具，且证明中需明确“无经济犯罪记录”；“无失信记录证明”则需通过“中国执行信息公开网”查询，并打印“无失信被执行人记录”的截图。这里有个“时效性”要求：无犯罪记录证明需是“3个月内”出具的，超过期限商委不予接受；失信记录证明需是“查询当日”的，因为失信名单是动态更新的，今天没失信，明天可能就有了。我之前帮一个客户办理过“无犯罪记录证明”，派出所开了证明，但客户忘了盖章，商委直接说“证明无效”，要求重新开具——结果客户又跑了一趟派出所，多花了1天时间。所以说，“材料规范不是‘小事儿’，而是备案流程的‘通行证’，一个细节没做好，就可能前功尽弃”。

责任担当

商委对财务负责人的要求，不仅停留在“资格”“材料”“履职”等表面，更强调“责任担当”——即财务负责人需要对公司财务工作“负总责”，对商委、税局、股东等“负全责”。这里的核心是“法律责任”，包括行政责任、刑事责任和连带责任。行政责任是最常见的，如果财务负责人因“账务处理不规范”“税务申报逾期”“财务造假”等问题被商委或税局查处，可能会面临“警告、罚款、吊销会计从业资格证书（若有）”等处罚。我见过一个案例：财务负责人因“少计收入、偷逃企业所得税”被税局罚款20万元，商委随之将其列入“财务负责人黑名单”，终身不得再担任类似职务——后来这位财务负责人只能转行做文员，职业生涯基本毁了。

刑事责任是“最严重”的责任，如果财务负责人与公司合谋“虚开发票、骗取出口退税、挪用公款”等，构成犯罪的，将被依法追究刑事责任。比如《刑法》中的“逃税罪”，规定“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额百分之十以上的”，处“三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金”；数额巨大并且占应纳税额百分之三十以上的，处“三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金”。我之前处理过一个案例：公司财务负责人与老板合谋“虚增成本、少报利润”，偷逃企业所得税50万元，结果被税务部门移送司法机关，财务负责人被判了3年有期徒刑，公司也被吊销营业执照——老板后悔地说：“当时以为‘财务负责人只是背锅的’，没想到自己也进去了。”所以说，“刑事责任不是‘遥不可及的传说’，而是财务负责人的‘高压线’，碰不得”。

连带责任是“容易被忽视”的责任，如果财务负责人因“履职不当”给公司或股东造成损失，需要承担“赔偿责任”。比如财务负责人“未及时发现公司资金被挪用”，导致公司损失100万元，股东可以要求其赔偿；财务负责人“编制虚假财务报表”，导致股东错误决策，损失50万元，股东也可以起诉其“侵权”。我见过一个案例：公司财务负责人“未审核发票真伪”，导致公司收到了3张假发票，损失15万元，老板一怒之下将其告上法庭，法院判决财务负责人“赔偿公司10万元损失”——财务负责人当时就哭了：“我只是没仔细看，怎么要赔这么多？”我跟他解释：“财务负责人是‘公司财务的第一责任人’，签字审核时就要对‘真实性’负责，不能‘马虎’。”

除了法律责任，财务负责人还需要承担“道义责任”，即对股东、员工、客户等“负道义上的义务”。比如财务负责人“如实披露公司财务状况”，让股东了解真实经营情况；“及时发放员工工资”，保障员工合法权益；“合理控制成本费用”，让客户享受“性价比高”的产品或服务。虽然道义责任“没有法律约束力”，但却是财务负责人“职业素养”的体现。我之前帮一个客户处理过“员工讨薪”问题：公司经营困难，财务负责人“瞒着老板挪用公款”给员工发工资，结果被老板发现后辞退。员工知道后，集体为财务负责人“求情”，说“是他帮我们拿到了工资，我们不能忘恩负义”。后来老板虽然没复聘财务负责人，但主动帮他还了挪用的公款——这件事让我深刻体会到：“财务负责人不仅是‘管账的’，更是‘公司的良心’，担得起‘责任’，才能走得更远。”

能力素养

商委对财务负责人的要求，最终会落到“能力素养”上——即不仅要“有资格、会履职、敢担当”，还要“有能力、有素养”胜任这份工作。这里的核心是“综合能力”，包括财务专业能力、风险控制能力、沟通协调能力和学习能力。财务专业能力是“基本功”，要求财务负责人“精通会计准则、税法法规、财务软件”。比如会计准则中的“收入确认原则”，税法中的“增值税抵扣规则”，财务软件中的“用友、金蝶操作流程”——这些知识不是“学一次就够的”，而是需要“持续更新”。我见过一个财务负责人，用“旧准则”处理“新业务”（比如直播带货收入），导致账务处理错误，被商委要求“调整账务并提交说明”——后来他花了一个月时间学习“新收入准则”，才把问题解决。

风险控制能力是“核心能力”，要求财务负责人“能发现、能预警、能解决”财务风险。这里的关键是“风险识别”，比如“资金链断裂风险”（应收账款过多、现金流不足），“税务合规风险”（进项税抵扣不合规、税负率异常），“财务舞弊风险”（员工虚报费用、挪用资金）。我之前帮一个客户做过“财务风险排查”，发现公司“应收账款占流动资产比例60%”，存在“资金链断裂”风险，财务负责人却“没当回事”。我跟他说：“您得赶紧催账，不然公司可能要‘断粮’了。”结果客户没听，3个月后公司果然因“资金周转不开”停产了——后来老板反思：“要是财务负责人早点提醒我，就不会这样了。”所以说，“风险控制不是‘事后补救’，而是‘事前预防’，财务负责人要成为公司的‘财务预警机’”。

沟通协调能力是“软实力”，要求财务负责人“能跟老板、员工、税局、商委有效沟通”。跟老板沟通，要“用老板听得懂的话讲财务”，比如不说“资产负债率过高”，而说“公司欠的钱太多，再借可能还不起了”；跟员工沟通，要“耐心解释财务制度”，比如为什么“差旅费报销需要附行程单”；跟税局沟通，要“主动、诚恳”，遇到问题及时说明，不要“隐瞒、拖延”；跟商委沟通，要“严谨、细致”，提交材料时“一次性做到位”。我见过一个财务负责人，因为“跟税局工作人员吵架”，导致税务检查被“重点关照”，最后被罚款5万元——后来他跟我说：“我当时太急了，其实好好说，人家会帮我解决问题的。”所以说，“沟通不是‘可有可无’的技能，而是财务负责人的‘生存之道’，会沟通，能少走很多弯路”。

学习能力是“持续竞争力”，要求财务负责人“能适应政策变化、业务发展、技术升级”。现在政策更新很快，比如“金税四期”上线后，“以数治税”成为趋势，财务负责人需要学会“用大数据分析财务数据”；业务发展越来越快，比如公司从“传统贸易”转型“跨境电商”，财务负责人需要学习“出口退税、外汇管理”等知识；技术升级越来越猛，比如“财务机器人”“智能记账”普及，财务负责人需要学会“操作智能工具”。我之前帮一个客户转型“数字化财务”，财务负责人一开始“抵触智能记账”，说“我用了20年手工账，不想学新东西”。我跟他说：“您不学，以后可能‘没饭吃’——现在很多公司都在用智能记账，您不会，就找不到好工作了。”后来他花了3个月时间学习，不仅掌握了“智能记账”，还成了公司的“数字化财务专家”，老板给他涨了30%的工资。所以说，“学习不是‘任务’，而是财务负责人的‘本能’，只有不断学习，才能‘不被时代淘汰’”。

诚信记录

最后，商委对财务负责人的要求，还有一个“隐形但关键”的指标——诚信记录。这里的核心是“个人征信”，包括“信用报告”和“行业诚信档案”。信用报告需通过“中国人民银行征信中心”查询，且要求“无严重逾期记录”（比如信用卡逾期超过3次、贷款逾期超过90天）；行业诚信档案则需通过“财政部会计资格评价中心”查询，且要求“无吊销会计从业资格证书、无因财务造假被处罚”等记录。这里有个“一票否决”项：如果财务负责人有“严重失信行为”（比如“为逃避债务隐匿、转移财产”），商委会直接拒绝其备案——这可不是“危言耸听”，我见过一个客户，财务负责人因“欠银行钱不还”被列入“失信名单”，结果公司注册被商委驳回，客户只能重新找财务负责人，白白损失了一个“政府扶持项目”。

“行业口碑”也是诚信记录的重要组成部分。财务负责人之前任职的公司，对其“评价如何”，商委虽然不会直接查询，但会通过“间接信息”判断。比如之前公司的“税务是否合规”“财务是否混乱”，这些信息会体现在“税务检查记录”“审计报告”中。我之前处理过一个案例：客户想聘用的财务负责人，之前任职的公司“因财务造假被罚款”，虽然他本人“没直接参与”，但商委还是要求“提供其在该公司的工作职责说明”，并“约谈其前老板”——最后因为“前老板评价其‘责任心不强’”，商委驳回了备案。客户当时很委屈：“他只是个会计，又不是老板，怎么负责？”我跟他解释：“商委怕的是‘连带风险’，如果之前的公司财务混乱，他作为财务负责人，肯定也有责任。”

“承诺书”是商委要求财务负责人“诚信履职”的“最后一道防线”。备案时，财务负责人需要签署《财务负责人诚信承诺书》，承诺“无犯罪记录、无失信记录、无兼职情况、符合任职要求”等，且“若提供虚假信息，愿意承担一切法律责任”。这里有个“法律效力”问题：如果财务负责人“隐瞒真实情况”签署承诺书，备案后被商委发现，不仅会被“列入黑名单”，还可能被“追究刑事责任”——我见过一个案例，财务负责人“隐瞒了兼职情况”签署承诺书，备案后被前公司举报，商委不仅吊销了公司营业执照，还将其“移送公安机关处理”，最后被判了“妨害对公司、企业的管理秩序罪”。所以说，“诚信不是‘口号’，而是财务负责人的‘立身之本’，‘一诺千金’，才能‘行稳致远’”。

总结与前瞻

讲了这么多，其实可以总结为一句话：商委对财务负责人的要求，不是“刁难创业者”，而是“保护创业者”。从“硬性门槛”到“禁入情形”，从“履职要点”到“材料规范”，从“责任担当”到“能力素养”，再到“诚信记录”，每一个要求背后，都是“确保公司财务合规、风险可控”的逻辑。作为14年深耕注册领域的从业者，我见过太多“因小失大”的案例：以为“财务负责人不重要”，结果公司被列入经营异常名单；以为“材料差不多就行”，结果备案被驳回；以为“履职走个过场”，结果被罚款、判刑……这些教训，都在告诉我们：“财务负责人不是‘随便找个人就能当的’，而是需要‘专业、负责、诚信’的‘掌舵人’。”

未来，随着“金税四期”“数字政府”的推进，商委对财务负责人的要求会越来越“严格”和“智能化”。比如通过“大数据”核查财务负责人的“兼职情况”“失信记录”，通过“人工智能”分析其“履职能力”“风险控制水平”——这既是“挑战”，也是“机遇”。对于创业者来说，与其“踩坑后再补救”，不如“一开始就选对人”；对于财务负责人来说，与其“被动应付要求”，不如“主动提升能力”。毕竟，合规是“底线”，专业是“底气”，诚信是“底线”——只有做到这几点，才能“让公司走得更远，让自己走得更稳”。

加喜财税见解总结

在加喜财税14年的注册办理经验中，我们发现90%的创业者对“财务负责人要求”存在认知偏差，要么“过度重视”（以为要找高级职称、大公司背景的），要么“完全忽视”（随便找亲戚朋友应付）。其实，商委的核心要求是“合规”和“适配”：财务负责人不一定非要“顶级专家”，但必须“符合公司实际情况”（比如初创公司找“有3年经验、熟悉小企业账务”的财务负责人，比找“10年大公司经验”的更合适）；不一定非要“完美无缺”，但必须“诚信可靠”（比如无犯罪记录、无失信记录）。加喜财税始终致力于为客户提供“财务负责人匹配+备案材料指导+履职风险规避”的一站式服务，已帮助超过5000家企业顺利通过商委审核，实现“合规注册、稳健起步”。我们深知，财务负责人是公司的“财务生命线”，选对人，才能让创业之路“少走弯路，多走坦途”。